今年以来，在保险行业，国寿、平安、太保等这些上市保险公司都开始在不遗余力地进行自我改革，整个寿险行业也开始转型进行深水期关口，再加上疫情加速的环境，各方都在解决新动能的进程，今天，小编就和大家聊聊看平安寿险改革。
一、平安寿险为什么要进行改革?
从整个行业的角度来看，平安每一次的创新升级，都被保险业内视为重构行业规则与标准的风向标。而近一年，平安集团从上到下都深刻认识到了，内外部环境都在发生全新变化，保险行业也只有顺应时代，才可以永葆鲜活生命力。
为此，平安才启动了全面深入的寿险改革，通过此次变革，平安也希望可以建立与同业相比更具明显的竞争优势，平安也必须对组织架构进行重新调整，才可以让各项改革工作额职责在组织层面得到落实。
二、平安寿险改革后架构调整包括哪些?
平安寿险改革后的组织架构，紧密围绕改革落地需要进行了顶层设计，形成了渠道事业群、运营中心、产品中心、共同资源中心的四大组织体系。其中，渠道事业群是用来构建端到端的经营赋能体系，可以全面武装保险代理人，用来持续提升产能水平。
改革后，平安寿险将重点突出对投保人需求和市场的挖掘，并以此为基础，打造更具竞争力的产品体系。而运营中心是用来丰富客户体验的，以高品质的运营服务为核心目标。
而共同资源中心是为了进一步贯彻高效的资源统筹，平安寿险改革后，各层级的架构定位也会确保职责落实到业务单元。
三、平安寿险改革后有哪些影响?
对于寿险在此次组织架构调整后，对保险代理人的数量、收入和产能等都会产生一定的影响。平安在历史上也经历过多次的组织变革，算是积累了足够丰富的架构调整和变革经验，对组织变革的运营管理也有一套很成熟的运作模式。
此次，架构调整也是对保险公司的改革转型有了重要支撑，更有利于强化平安保险渠道和产品的双轮驱动策略。此次平安寿险架构的调整，也算是涵盖了两大调整策略，将给平安寿险的发展和产能的提升带来更为直接和积极的影响，也可以实现产能业绩的长期、健康和可持续性增长。
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